位於台北市信義商圈，美商如新（NU SKIN）台北旗艦館去年中才落成，上午的冬日陽光從四周的玻璃帷幕氣派地灑下，張雅婷逆著光走了進來。
她是NU SKIN台灣區總經理，上任才一年多，但她上任後，就大動作改革，先是改變在台實行三十多年的獎勵制度，說服高階直銷商，降低初入者獎金門檻，成功讓新會員增加三成；同時也推動實體店鋪與線上商店的整合，下載App就能一鍵取貨，下單轉換率已達八成。
「看到機會，怎麼能說不？」 穿著墨黑色褲裝，張雅婷率性地說。其實，她接任總經理時，正是台灣直銷業者難熬時刻。張雅婷察覺大環境變化，主動向總部爭取，讓台灣區先改革，實施新制度。
從行銷轉職業務 有機會就去試 被轟下台仍耐心溝通
「小時候看到父親為了做生意，什麼都去學、去做。」張雅婷回憶，敢於挑戰的性格，與成長背景有關。
她說，父親是生意人，教育程度雖不高，卻會為了事業學日文、將財務稅法了解透徹，只要有機會，都願意嘗試， 「無論如何都不會有損失，因為學到的，都是你的！」
這樣的精神，也一直延續到她的職場生涯。
張雅婷於一九九九年進入NU SKIN，一開始做的是行銷。沒想到累積十年經驗後，一天，長官突然下令要她轉職做業務。
「你交給我，我怎麼不敢接！」張雅婷大笑。對業務一竅不通的她，雖然二話不說就接下任務，但光有勇氣是不夠的。她說一開始處處碰壁，還曾在說明會時被轟下台。
「他們認為我不了解這個事業，好啊，那我就去了解！」不服輸的個性，讓張雅婷愈挫愈勇。
「做行銷的時候，我學到做計畫、做揣摩，但轉到業務之後，我覺得更有趣了。」她分享了轉換跑道的心得，認為業務就是公司與顧客之間的橋樑。
